|
|
| |
 |
| Bureau - Voor wie? - Wat bieden wij? - Wie zijn wij? - Cases - Contact |
Van intern nieuwsbericht naar heroriëntatie op programma
...Ook traden de verschillende spelers niet met één mond naar buiten. De projectleiders voelden zich niet gesteund door de bestuurder en er was behoefte aan meer richting. Conclusie: intern moesten de zaken eerst op orde komen voor er naar buiten kon worden getreden, zo werd aan de Stuurgroep gerapporteerd. Er volgde een heroriëntatie op het programma door een commissie van drie, waaraan wij deelnamen. Dit resulteerde in een helder geformuleerd programma, waarbinnen de betreffende overheid in zijn positie van opdrachtgever de resultaten scherp formuleerde. Het programma kreeg een nieuwe naam om de heroriëntatie te ijken, met een bijbehorend beeldmerk. In werkconferenties werkten de deelnemende partijen aan het vergroten van intern draagvlak. Wij ontwikkelden een communicatiestructuur die het mogelijk maakte om elkaar intern goed te informeren. |
|
|
